Gestion du stock et réduction du coût du stock d’outils coupants
Réalisation des procédures pour traiter les cas de litiges de livraison
Détails de l'expérience
Travailler en collaboration avec les services Achats, Production, Méthodes, Etudes, Qualité : faire le lien entre les différents acteurs pour faire valider les dossiers techniques et les procédures
Aménager un local pour les emballages cartons o Dessiner les plans d’aménagement et les faire valider par les utilisateurs et le service HQSE, mise en œuvre d’une démarche 5S. o Consulter les fournisseurs pour la fourniture du matériel nécessaire à l’aménagement du local o Superviser la mise en place du local et son aménagement
Participer à une démarche 5S suite à un fort taux de troubles musculo-squelettiques sur un poste d’assemblage et de marquage de pièces o Consulter les fournisseurs pour trouver le matériel adapté o Commander le matériel validé avec le responsable production et le responsable HQSE
Ecrire les procédures à utiliser par les magasiniers lors de litiges de livraison : intégration des procédures au plan Qualité de l’entreprise
Créer un classeur répertoriant les produits chimiques avec leurs Fiches de Données de Sécurités (FDS)
Gérer et optimiser le stock des outils coupants utilisés en production : o Monter, actualiser et gérer des dossiers techniques pour les outils coupants utilisés en production o Tracer les plans des outils utilisés en production pour tous les outillages dont le plan n’est pas disponible o Faire les demandes d’achat, passer les commandes d’outils coupants, gérer les litiges de livraison o Participer aux réunions AMDEC quotidiennes pour la prise en compte et le suivi des problématiques liées aux outils coupants o Aménager un local pour le stock « occulte » (stock ayant une utilisation très faible ou inconnue) pour permettre une conservation dans les meilleures conditions o Mettre au rebut le stock « mort » (outils défaillants ou non utilisés depuis plus de 10 ans) : gain de place +60% et valeur du stock -25%